一般，我们上电梯以后，都要自己按一下自己要到楼层的按钮，从来没有人问你要到几层。在美国，离按键最近的人会问所有的人你们到哪层。

   就这样一个简单的举手之劳，我做过简单的测试，每次如果我主动要求别人帮我按，大家一定会帮你按，可是就这件事，本来简单至极，就是你需要主动的开口，而大多数人不会选择主动开口，这某种程度上反映出团队合作的问题。实质上一样，我没有动手，还是别人按的，如果电梯里6个人，每个人问一遍，和一个人问大家，效率是不一样的，我问读者，你是否愿意上电梯，询问别人要到几层？

   第一，简单的事情，主动地offer向别人，实际上不花费你的能量损耗的，可是它带来的效果是对一个团队能量的节省，整体的节省。那么，对于简单的事情，again，你是否曾想到你对团队做的每件事情趋向背后都有道理？你可能和我想的不一样，做出的结论完全不同，可是至少你会不会趋向这个集体？

   第二，投入实践，你会怎么做，你是否想尝试改变。如果在你的开源开发的过程中，你总是在不停地尝试着一点点改变，这种尝试日积月累，可以给你带来巨大收益，因为这是一种思维模式的改变，实际上指导着你人生方式的改变。